进入9月，尤其是过去一周，新能源巨头阳光电源在资本市场表现亮眼，股价狂飙。9月15日，其盘中涨超10%，股价创历史新高；截至9月18日收盘，总市值达2955亿元，虽9月19日有回调，但一周四连涨引发关注。按半年报，董事长曹仁贤持股比例30.46%，对应金额逼近900亿元。

股价飙升，储能业务成焦点

同期，57岁的曹仁贤行程紧凑，9月12日在国内主持董事会，9月14日已在埃及与当地政府就储能业务等新能源合作展开磋商。在股票投资平台上，多数投资者认为阳光电源股价近期波动主要源于储能业务。有股民评价：“储能业务上半年超过光伏逆变器，摆脱了光伏束缚，阳光电源开始挣大钱了。”

当下，储能已成为新能源赛道的核心驱动力。宁德时代创始人曾毓群提到，到2030年，全球储能累计装机有机会达到1.5太瓦，较当前增长6倍。上半年，阳光电源狂揽77亿元净利润，被称为新能源板块“盈利王”，与光伏行业上半年普遍亏损形成鲜明对比。众多光伏巨头将储能作为“第二增长曲线”，竞争加剧引发价格战，但阳光电源并未受太大影响。此前，阳光电源以“光伏逆变器一哥”闻名，储能业务是新“增长点”，今年上半年其储能收入首次反超光伏逆变器。行业机构InfoLink Consulting数据显示，今年上半年，阳光电源储能业务出货量超过特斯拉，位列全球冠军。

曹仁贤的“另类”打法

创业以来，大学教师出身的曹仁贤做出诸多出人意料的举动，“先减法、后加法”是其经典策略。初期，他剥离主要营收来源的UPS应急电源等传统业务，重押国内几乎空白的光伏逆变器。近两年，这一战术又应用于储能、风能、氢能等新赛道。

曹仁贤“眼光毒辣”，擅长感知客户需求，其“高强度的创新研发投入，用执着的人来负责业务，狠抓创新和营销”的理念，助力阳光电源在光伏逆变器和储能领域杀出重围，占据两个赛道的第一。今年下半年，阳光电源动作频频，5月成立人工智能数据中心并设置事业部，计划布局数据中心能源需求；一个月前公告计划赴港IPO，按现有估值，即便涉及5%的股权，募资金额也超百亿元。

平房里的创业起步

1993年，曹仁贤在合肥工业大学拿到硕士学位后留校任教，研究可再生能源发电，阳光电源内部至今称他为“曹老师”。1997年，他辞职下海，带着8万元自有资金，在一间不到20平方米的小平房创立了阳光电源。

当时新能源市场处于初期发展阶段，曹仁贤及其团队为生存四处出击，涉猎传统能源产品如UPS应急电源等，为公司积累了一定初始资金。2002年，我国西北部“光明工程”进入关键推进阶段，阳光电源抓住机会，加快新能源业务投入，第二年研制出国内第一台具有自主知识产权的光伏并网逆变器，并在上海成功并网发电，成为国内最早打破外国技术垄断的企业之一。

此后，曹仁贤做出冒险抉择，砍掉当时现金流重要来源的传统电源业务，将全部资源投入光伏逆变器业务。当时阳光电源的应急电源已做到行业前三，砍掉该业务意味着失去超千万元年收入，内部争议很大。但曹仁贤力排众议，他认为这是关键决策，基于对市场的判断和公司资源有限，必须保持真正的竞争力，承受销售收入的下降。事实证明他“赌”对了，到2009年，阳光电源拿下国内新能源逆变器市场60%以上市场份额，位列全国第一，营收从2008年的1亿元增长到2010年约6亿元。2011年，阳光电源在A股上市，成为“中国新能源电源行业第一股”。

十年“蛰伏”储能业务

阳光电源对储能业务的布局并非近年临时之举，早在2006年就已入局，主要从事储能变流器的研发。2014年，它携手韩国三星全面布局储能系统集成，主要销售模式是采购韩国三星的电芯后配置成储能系统整体销售。但那时储能业务远不及近几年火爆，国内电动汽车市场刚起步，锂电池价格昂贵，很多行业人士以“看热闹”心态看待。阳光电源的储能业务初期未快速放量，与韩国三星的合资公司合作两年后才开始运行，很长时间处于“小打小闹”状态。到2020年，其储能系统全球发货量为0.8GWh，而光伏逆变器业务仍挑大梁，全球市占率约27%。

2021年，多省、自治区发布新能源发电项目“强制配套”储能系统要求，多个国家电价飙升，欧洲“家用光伏 + 储能”应用市场快速放量，储能业务市场环境剧变。虽阳光电源储能业务起初不算突出，且未布局电芯业务，但当年取得不错成绩，储能业务实现营收31.4亿元，同比增长169%，占公司整体营收比例由前一年的6.1%大幅提升至13%。

曹仁贤深知自身优势，打出“三电融合”牌，将电化学、电力电子、电网支撑三大技术打通，虽不参与电芯等核心产品生产，但系统型产品能解决客户需求，使阳光电源出货量很大，可反向对电芯供应商提出要求。2023 - 2025年，阳光电源在储能系统上先在国内拿到第一，后在欧洲市场和特斯拉展开“追逐战”。2023年，特斯拉占据欧洲大型储能市场28%的份额，阳光电源仅为10%。曹仁贤发挥中国企业策略灵活特质，开发定制化解决方案，成为打开欧洲市场的“开瓶器”。2024年，阳光电源储能业务起势，先后斩获欧洲和东南亚最大储能系统订单。2025年上半年，其储能系统全球出货量反超特斯拉位列第一。

应对行业挑战与新的布局

飙升的储能市场面临“内卷”，安全隐患、价格战、无序扩张等问题突出。阳光电源一方面呼吁行业坚守安全底线，回归以技术创新推动降本增效的主航道；另一方面“未雨绸缪”。今年，阳光电源在投资者互动平台明确回应正在探索“AIDC”，并设立专门子公司负责，重点瞄准海外市场，虽暂时无相关客户，但内部人士表示正在抓紧研发，争取明年出产品。

在海外市场，阳光电源已尝到甜头，为发起更大“战争”做准备。到2030年，欧洲储能总装机容量将从当前约50GWh提升至500GWh - 780GWh，实现10倍增长。过去一年，阳光电源频繁签下海外大单，如去年7月拿下沙特7.8GWh储能项目，刷新当时全球容量最大储能项目纪录，11月在英国签下4.4GWh项目，创下欧洲纪录。自去年末披露计划在德国法兰克福证券交易所发行全球存托凭证（GDR）后，一个月前又公告拟申请在香港联交所主板挂牌上市。阳光电源在资本运作上的关键动作往往与战略级“加减法”深度绑定，此前2016年和2021年两次再融资，曹仁贤认为对行业和公司腾飞至关重要。今年上半年，阳光电源海外业务成为核心支柱，销售收入达253.79亿元，同比增长88.32%，占总营收的比例达到58.3%。曹仁贤在意“踩准时机”，他依然怀揣着更大的野心，站在更大的舞台上，准备迎接新的挑战。