游戏硬件不可避免地进入“反降价周期”。
最近两个月，多款游戏主机正排队落实涨价政策。
先是8月1日起，Xbox主机512GB版本价格上涨100美元，1TB版本上涨150美元；后是9月1日起，任天堂旗下的Switch 2在港区和美区分别上涨250港元和50美元。
这多少有些反常。按照惯例，随着技术成熟、产量扩大和成本下降，游戏硬件通常是越卖越便宜。但最近半年，各大主机厂商却纷纷开始反向操作，不仅新机要涨价，就连入门基础款也要涨。
早在港版和美版Switch 2调价之前，今年5月，任天堂就已经率先对日本市场上的多款硬件发起一轮价格上调，包括初代Switch。
彼时，面对铺天盖地的质疑，任天堂社长古川俊太郎只能无奈解释称，不是厂商想赚钱，而是内存等零部件实在太昂贵。
事已至此，谁说人类的悲欢并不相通？
继AI狂热粉为Token不够用而焦虑、摄影爱好者为内存卡涨价而发愁后，即便是两耳不闻窗外事、一心只爱打游戏的玩家们，如今也难以从这场内存之争中幸免。
科技圈一句“摩尔定律不存在了”，正在平等地重创所有人。
任天堂也撑不住了
过去，“等等党终会胜利”这句话是游戏圈最坚固的信仰之一。
新主机首发时买不起不要紧，只要等上两三年，厂商总会推出轻薄版、捆绑版，或者干脆降价甩卖。首发玩家负责“早买早享受”，等等党负责“晚买享折扣”，各有各的快乐。
然而进入2026年，这种乐观的预期显然已无法持续。玩家社区里流传的热门评论也变成了：“现在买不起不要紧，以后更买不起。”
去年8月，任天堂曾针对美国市场上调初代Switch系列及部分配件价格，当时，公告里还在强调“Switch 2维持原价”，可如今不到一年，等等党就等来了Switch 2的涨价噩耗。
如果只看数据，在今年的这轮主机涨价潮里，Switch 2的涨幅其实并不算高。
但玩家们依然很难相信，以往最为坚守大众价位的任天堂，居然也走向了涨价这条路。
20年前任天堂开发新机种Wii时，“马力欧之父”宫本茂曾表示，希望做出一台售价只要100美元的游戏机。任天堂的时任社长岩田聪也长期强调扩大游戏人口，尽可能降低用户进入游戏平台的门槛。
因此，很长一段时间里，这家公司都是游戏硬件市场的价格洼地。
相比索尼和微软，任天堂不追求最强的处理器，也很少参与参数上的军备竞赛。它习惯用相对克制的硬件配置，换取更低的售价和更广泛的用户群。
2022年，面对通货膨胀、汇率变化以及采购成本压力，隔壁索尼不得不上调PS5在日本、欧洲和加拿大等市场的售价。直到此时，古川俊太郎还在明确表示：“任天堂没有提高硬件价格的计划。”
但接下来的几年，情况进一步恶化。
索尼将涨价从部分地区扩大到更多市场，PS5基础款、数字版、PS5 Pro先后调整价格，后来连主要用于远程游玩的PS Portal也被列入涨价名单。
微软的动作同样越来越频繁，不仅Series X持续涨价，负责降低门槛的Series S也被卷入其中，由旗舰机和入门款共同组成的价格阶梯整体上移。
与此同时，任天堂的压力也越来越大。
2025年4月，Switch 2刚刚公布，美国新一轮关税政策便接踵而至。任天堂随即推迟原定的美国预购计划，并提高手柄、摄像头等配件价格，以此勉强守住Switch 2主机449.99美元的首发价。
4个月后，任天堂的调价范围扩大至初代Switch、Switch OLED和Switch Lite，依旧尽量把刚上市不久、需要扩大装机量的Switch 2留在价格安全区。
但遗憾的是，随着外部环境进一步变化，Switch 2的价格防线只维持了不到一年时间。从配件到旧机，再到最新一代主机，任天堂的价格体系最终还是彻底失守，与索尼、微软一齐跨入了游戏硬件的涨价周期。
而一举压垮“御三家”、推动游戏硬件普涨的最后一根稻草，正是当下愈演愈烈、席卷整个消费电子领域的内存战争。
抢不过AI，降不下成本
今年7月6日，Xbox首席执行官Asha Sharma在致员工的邮件中宣布，Xbox将在2027财年削减约3200个岗位，并启动大规模的业务重组。
在Asha Sharma看来，游戏行业眼下正在经历“历史上最严重的硬件危机”。
早在去年年底，TrendForce就将此前预测的2026年全球游戏主机出货量降幅，由3.5%进一步调整至4.4%。
要知道，在TrendForce覆盖的主要消费电子品类中，游戏主机面临的出货压力尤为突出。
相比许多主要依靠设备毛利回收成本的电子产品，游戏主机更依赖软件销售、会员订阅和平台抽成获得长期收益，因此硬件端留给成本上涨的缓冲空间通常更小。
如今，随着内存短缺加剧，游戏主机的最后一点利润空间也快被蚕食殆尽了。
自去年下半年开始，由于AI训练和推理需求集中爆发，三星、SK海力士和美光等上游存储厂商已经逐步将更多产能转向HBM、服务器内存和企业级SSD。
据CNBC报道，一块HBM3E芯片的售价约为60至100美元，同等容量的普通DDR5内存则只值5至10美元。对于存储厂商来说，把芯片卖给AI数据中心，自然要比卖给消费电子厂商更为划算。
更何况，财大气粗的AI云厂商不仅愿意出高价，还能通过长期订单、预付款和产能锁定协议等方式，提前将未来几年的产能供应收入囊中，主机厂商根本竞争不过。
上游存储颗粒价格不断走高，中游模组厂商只能跟进，压力顺着产业链一路向下传导，到了任天堂、索尼、微软这里，最终全部化为了更高的整机成本。
以Switch 2为例，作为一台兼顾掌机与家用主机的混合设备，它选用的是12GB LPDDR5X内存。而据TrendForce统计，2026年第一季度LPDDR5X合约价环比上涨约90%。这意味着，在Switch 2的硬件成本中，内存和存储模组的占比将因此提升至21%-23%。
在今年5月的财报会上，任天堂官方同样算过一笔账。结论是，内存等零部件涨价加上关税变动，预计将对本财年造成约1000亿日元的成本影响。
对此，古川俊太郎表示，如果涨价只是暂时的，任天堂原本可以通过提高生产效率继续维持售价。但在成本压力恐将持续数年的情况下，坚持原价将显著损害硬件盈利。无奈之下，任天堂只能让部分成本变化反映到终端价格中。
面对AI的挤压，索尼和微软同样没有多少腾挪空间。
索尼的PS5系列使用16GB高速GDDR6内存，PS5 Pro还额外增加了DDR5内存处理系统任务。因此，索尼的态度也很明确：厂商不可能吸收所有零部件涨幅，也不打算继续赔本卖硬件。
另一边的微软，则不仅连续提高Xbox售价，还承认目前已经难以生产足够多的主机，需要重新寻找硬件合作伙伴和商业模式。
总而言之，“御三家”正在面对同一道产业难题。
随着内存和存储价格持续上涨，摩尔定律带来的成本红利越来越难兑现。现在，继续补贴硬件意味着每卖一台机器都要承受更大的利润压力；但直接提高售价，又会把更多轻度玩家挡在门外。
终端产品的涨价，只是这场变化最先露出水面的部分。接下来更需要被重估的，其实是玩家进入平台后的整套消费方式。
寻找更锐利的“刀片”
多年以来，游戏机行业内一直流传着“剃须刀和刀片”的比喻。
“剃须刀”指的是游戏硬件，它们负责把更多的玩家拉进平台；“刀片”指的是软件和服务，任务是在硬件的生命周期里慢慢赚到更多钱。
然而，当下的内存危机堵住了硬件降价的空间，使得“剃须刀”越来越难卖。更麻烦的是，作为“刀片”的软件和服务也表现平平。
前不久，微软发布了2026财年第三季度财报。数据显示，Xbox整体收入同比下降7%，其主机收入同比下降33%，同时内容与服务收入也出现了5%的下滑。也就是说，主机出货量减少之后，微软目前的游戏和订阅收入根本无法补上缺口。
任天堂的处境与此相似。截至今年3月，Switch 2的软件销量累计达到4871万份，数字看似可观，但其中约有1260万份都来自硬件或其他产品捆绑销售。
具体来看，销量最高、卖出1470万份的《马力欧卡丁车世界》也在很大程度上受益于主机套装。捆绑包停止出货后，其销售速度已经有所放缓。至于Switch 2的其他独占作品，暂时还没能出现千万级爆款。
现在，“御三家”不仅要操心如何卖出更多主机，还要思考怎样让已经进入平台的玩家留下更久、购买更多。在后面这个问题上，三家公司目前各有各的打法。
对于任天堂而言，大型游戏仍将是能够拉动收入增长的有力武器。
Switch 2调价消息公布后，古川俊太郎随即承诺，任天堂将准备更强大的软件阵容，以提升玩家拥有Switch 2的价值。最近几个月，任天堂已经陆续推出了《Yoshi and the Mysterious Book》《Star Fox》等新作，后续还将发售《Fire Emblem：Fortune’s Weave》等第一方游戏。
索尼的做法，则是更加直接地计算每名玩家的长期价值。
在2026年的业务说明会上，索尼表示，公司不会再“不惜一切代价追求月活用户增长”，而是会更加关注每名用户能否带来“可盈利的生命周期价值”，重点是游戏、DLC和会员构成的持续收入。未来，索尼将继续通过调整价格、提高高档会员占比等方式，进一步改善盈利状况。
相比之下，微软选择的路线更激进。
既然Xbox主机越来越难以承担扩大市场的任务，微软便试图把游戏和服务送进更多设备。眼下，微软正计划进一步强化Game Pass的可持续盈利能力，将云游戏扩展至电视、PC等终端，同时重新评估独占策略和发行窗口，推动更多游戏跨平台销售。
在不久的将来，上述变化恐怕将会进一步推动市场分层。
对价格敏感的轻度玩家，大概率会延长旧主机的使用周期，或是转向二手设备、手机游戏或云游戏。而忠诚度更高的核心用户，则更有可能持续购买昂贵的新硬件，并不断为独占游戏、会员和高端配件付费。
对于游戏厂商来说，单纯的涨价并非这轮变化的终点。当游戏硬件不可避免地进入“反降价周期”，未来仍有更多难题留待解决。
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